Вторник, Сентября 19, 2017
   
Шрифт

Профессиональная биография


Sergei Voloshin

Сергей Волошин,
управляющий партнер
проекта Фриланко.
Бизнес-инженер,
Бизнес-дебаггер.

Пишите Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Звоните: +7 (910) 790-75-50
Skype: freelanco
WhatsApp: +7 (920) 045-57-89
Viber: +7 (920) 045-57-89
FB: fb.com\sergei.voloshin


Профессиональная биография

Даты, г., гг.
События
1969-...
 Учусь, учусь, учусь ...
2007-...
 Фриланко,
 Бизнес-инженер, бизнес-дебаггер, бизнес-терапевт, играющий тренер, управляющий партнер.

Помогаю людям получать от бизнеса (и жизни) больше.
[Иногда, правда, приходиться помогать прояснить, а чего же они хотят большее...]
[Причем это работает и для клиентов, партнеров, соратников и сотрудников ...]

Основные бизнес направления:

Диагностика бизнеса. Не всегда та проблема которую объявляют собственники является ключевой, достаточно часто это лишь следствие более глубокой системной проблемы. "Лечение" симптомов не дает долгосрочных, реальных результатов, поэтому следует посмотреть на бизнес в целом. Даже экспресс диагностика, которая занимает от одного дня до двух недель позволяет сделать более наглядно причинно следственную связь проблем и симптомов, выделить задачи из серии "немедленно" ("летит пуля- пригнись") и далее последовательно разматывать клубок проблем, начиная с ключевых, а не избавляться от симптомов.

Наведение порядка в бизнесе. Это то, что по "науке" называется "Постановка регулярного менеджмента", но по сути надо начинать наведение порядка сначала в "голове", иначе не получается ... 
Наведение порядка - это освобождение собственника бизнеса от рабства своего бизнеса. Порядок в бизнесе - это свобода владельца бизнеса. Право на личную жизнь, семью, друзей, спорт, хобби, да даже на занятие "другим" бизнесом. Пока у Вас нет порядка в бизнесе он будет требовать от Вас постоянного внимания и заботы, пытаясь развалиться как только вы ослабите пристальное внимание, причем если бизнес растет давление на Вас и ваша порабощенность будет только возрастать вплоть до депрессии, нервных срывов и летального исхода, вашего или бизнеса, все зависит кто окажется сильнее.

Создание адаптивной (подстраивающейся) компании.  За это можно браться сразу после неведения порядка. Адаптивная, или подстраивающаяся, развивающаяся компания, компания которая внимательно следит за рынком и достаточно быстро (быстрее конкурентов) реагирует на эти изменения, изменяясь сама.  Только так можно оставаться на "плаву" в нашем все быстрее изменяющемся мире.

Создание формирующей компании.   Эта ступенька значительно выше, редко кто добирается до нее. Это компании формирующие рынок, Эппл (Apple) тому пример, хотя и она уже сильно делится рынком, который создала, пора делать новый шаг, но это не просто даже обладая опытом.

Передача управления. Кому? Наёмному  менеджеру. Можно конечно этим заняться сразу после наведения порядка, где как раз ставиться в частности система делегирования, но лучше все таки после внедрения в компанию механизмов адаптации и саморазвития.

Публичные (узнаваемые) компании с которыми посчастливилось поработать.

"IXORA" - Запчасти для иномарок.
Наш "любимый" тип клиента-партнера - стремительно развивающийся бизнес, с адекватными владельцами, готовыми учиться сами и обучать персонал.

Диагностика бизнеса.
Постановка регулярного менеджмента.
Внедрение проектного управления.
Оптимизация бизнес процессов.
Оптимизация организационной структуры.
Повышение эффективности работы отдела информационных технологий.
Постановка системы планирования и бюджетирования.
Внедрение системы постановки и контроля поручений.
Помощь в освоении элементов тайм менеджмента.
Повышение личной эффективности собственников бизнеса.

"World Class"
- Сеть фитнес клубов
Современный адекватный бизнес.
Помощь в решении локальной задачи оптимизации работы одного из департаментов.
Диагностика бизнеса.
Совместная разработка проекта-плана
 оптимизации бизнес процессов,
 показателей и
 структуры департамента.

ООО «Арзамасский водоканал»
Водоснабжение и водоотведение.
Помощь в разработке плана корпоративного развития до 2025г.

ОАО «Нижегородский водоканал»
Водоснабжение и водоотведение.
Аналитическое исследование.

ГЗАС им. Попова (Горьковский Завод Аппаратуры Связи)
"Советское" предприятие, которое пытается перейти в новое светлое будущее ...
Много интересных, опытных и молодых сотрудников готовых помочь предприятию встать на новые рельсы,
но нет (не было и не удалось создать) той критической массы (которая очень быстро сформировалась на НМЖК) что бы изменения были быстрее ...

Диагностика бизнеса.
Постановка регулярного менеджмента.
Оптимизация бизнес процессов.
Оптимизация организационной структуры.
Повышение эффективности работы отдела информационных технологий.

2005-2007
 ГК "РООМ", г.Нижний Новгород
ЗАО "РООМ" крупнейший производитель Нижегородского региона.
Исполнительный директор.

Оперативное управление предприятием.
Постановка регулярного менеджмента холдинговой структуры.
Реорганизация структуры управления.
Оптимизация
 организационной структуры,
 системы продаж,
 системы материального стимулирования,
 маркетинговой политики,
 бизнес процессов.
Разработка стратегии развития группы компаний.

2001-2005 ГК "НМЖК" (Группа Компаний "Нижегородский Масло Жировой Комбинат" ),
заместитель директора, Информационно Аналитический Центр.

Постановка стратегического менеджмента.
Разработка стратегии развития предприятия.
Организация аналитической службы.
Построение системы сбора, хранения и анализа информации.
Постановка системы регламентной отчетности.
Построение хранилища данных.
Руководство проектной группой
Внедрение проектного управления.
Внедрение систем конкурентной разведки и бизнес - интеллекта.
Создание аналитического центра.
Внутренний консалтинг.
Руководство подразделением.


1997-2001
  ГК "НМЖК" (Группа Компаний "Нижегородский Масло Жировой Комбинат" ),
заместитель директора, Информационно Технический Департамент.

Постановка регулярного менеджмента.
Создание департамента Информационных Технологий.
Формирование команды единомышленников нацеленных на результат.
Разработка и внедрение корпоративной информационной системы.
Инжиниринг, реинжиниринг, оптимизация бизнес процессов.
Управленческий, бухгалтерский, налоговый и складской учет.
Построение системы бюджетирования, планирования; регламентация финансовых потоков.
Проектирование и развертывание распределенной информационной инфраструктуры холдинга.
Развертывание интернет сервисов, разработка политики безопасности.
Внутренний консалтинг.
Руководство подразделением.



1990-1999
 ИПФ АН СССР (Институт Прикладной Физики Академии Наук СССР),
Отдельное Конструкторское Бюро Автоматизации Научных Исследований,
стажер исследователь, младший научный сотрудник, ведущий программист

Принимал участие, как научный сотрудник и разработчик программного обеспечения, в нескольких национальных и интернациональных научных проектах (гидроакустика, радиолокация и пр.).
Разработаны различные системы управления программно-аппаратными комплексами

Comments:

Login Form