"Управлять можно лишь тем, что можно измерить".

Цикл управления всегда один: ставим цель, планируем мероприятия (действия), начинаем выполнять мероприятия, смотрим на промежуточные результаты, корректируем действия. (планы, а возможно и цели)

Все что ни делается в компании это либо процесс либо проект.
Насколько хорошо - плохо, управляемо - стихийно, это уже характеристики.

Видите ли Вы процессы идущие в вашей компании или нет, но, как говориться, "они там есть!"

- Видишь суслика?
- Нет!
- И я не вижу. А он есть!..

к-ф ДМБ.

Управление финансами компании в целом, это конечно лучше чем его отсутствие вообще, но скорее "средняя температура по больнице", хорошо конечно , что в целом компания прибыльна, но очень важно понимать какие направления (проекты) у вас приносят прибыль и в какие проекты вы ее инвестируете, ну или что у вас эту прибыль съедает.

Хотите иметь отлаженный бизнес - ставьте управление процессами,
хотите иметь стабильно развивающийся и возможно видоизменяющийся бизнес - ставьте управление проектами, в частности управление изменениями.

Управление - основная функция.

Управление возможно, на наш взгляд

1. Информацией
2. Финансами
3. Персоналом
4. Проектами
5. Процессами
6. Временем
7. Изменениями
8. Рисками
9. Товарно-материальными потоками
10. Ощущениями

Выделяя эту услугу в отдельный блок мы сознавали что многим устоявшимся компаниям, достаточно помочь найти правильную дорогу или даже скорее направление и они уверенно двинуться по этому пути. Они дойдут до намеченной цели самостоятельно, лишь может быть изредка, ища помощи на стороне.

С другой стороны, если своего опыта и соответственно уверенности маловато, то значительно быстрее знания и навыки оттачиваются на практике под руководством опытного наставника.

А иногда фактор времени столь значителен, что если не успеваешь вовремя - то и начинать не следует. В этом случае необходимо максимально усилить управляющую команду, что бы двигаться с максимальным темпом.

Три варианта, в зависимости от масштаба задачи управления:

1. Проектом - управление конкретным достаточно локальным проектом, например постановкой системы бюджетирования.
2. Изменениями - управление комплексным проектом, например проектом трансформации от состояния "как есть" к состояния "как считаем должно быть"
3. Бизнесом - полное управление компанией, холдингом, бизнесом; с созданием управляющей компании, модернизацией системы управления и отчетности.

Comments: