Эффективность
Эффективность - отношение результата (эффекта) достигнутого к затратам, направленным на его достижение.
Формула для расчета эффекта весьма проста:
На начальном этапе копании важно выжить - результат (окупаемость) любой ценой, но как только достигнута некая стабильность возникает вопрос: "А возможно ли сделать тоже самое, но дешевле, быстрее, лучше - т.е. эффективнее?"
Чем выше Ваша эффективность - тем выше Ваша конкурентоспособность, тем больше запас прочности Вашей компании, тем больше времени Вы можете уделять перспективным планам развития Вашего бизнеса ну или дороже продать Вашу компанию если возникнет такое желание.
Исходя из формулы - все просто: нужно снижать Расходы и увеличивать Доходы.
"Корову надо меньше кормить и больше доить!"
Расходы.
"Корова совсем было уже привыкла не есть .... Но сдохла ..."
Сильно "ужав" инвестиции можно быстро поднять "текущую" эффективность, но это может лишить компанию будущего. Иногда такой прием оправдан, например при продаже бизнеса, повышая эффективность бизнеса повышается его привлекательность и соответственно стоимость, а по поводу долгосрочных инвестиций у новых хозяев могут быть совершенно иные планы.
С другой стороны не следует забывать что и Результат зависит от Затрат [Результат=f(Затрат)] и если безоглядно стремиться снизить затраты, то можно добиться совершенно другого Результата тем самым угробить и Эффективность.
Управление расходными частями текущего и стратегического плана весьма тонкое искусство основанное не только на математическом расчете но и на интуиции и "чувстве рынка".
Доходы.
Где же ваша компания может получить лучшие Результаты ("больше надоить") определяется "чутьем биг босса", талантами и результативностью маркетологов.
Время.
В формуле явно не присутствует зависимость от времени, но она там есть.
На разных этапах бизнеса различная эффективность может иметь приоритет, и соответственно для каждого этапа необходимо определить что есть Результат и какие Затраты мы считаем критичными. На начальном этапе - скорость выхода на самоокупаемость может играть решающее значение. На этапе развития - соотношение привлекаемых средств и процент рентабельности, на стабильном этапе - время затрачиваемое собственником на контроль управление бизнесом в соотношении со стабильностью и доходностью бизнеса.
Долгосрочная и краткосрочная эффективность противоречивы по своей сути - для обеспечения высокой эффективности в будущем необходимо вкладываться (инвестировать) уже сейчас, тем самым снижая текущую (краткосрочную) эффективность.
Соблюдение разумного баланса инвестиций, и не только финансовых ресурсов, а также временных, людских ресурсов в текущую деятельность и перспективные направления одна из многих "балансовых" задач которую необходимо контролировать и направлять владельцам компаний, которые перешагнули начальные этапы становления бизнеса.
Наши специалисты помогут Вам выделить приоритеты и построить сбалансированную (результативную и эффективную) систему управления вашим бизнесом.
"Не бывает ничего дешевого или дорогого, бывает либо эффективное либо нет."
Фриланко
Comments: