Сказка "Три поросенка" конечно не о бизнесе,
и не о фундаменте бизнеса,
и даже не о технологии малоэтажного строительства ;>, но аналогия с устойчивостью бизнеса  прямая - если строить свой дом бизнес как попало и из того, что под руку попало ... то даже волка  конкурентов ждать не надо...

Надо либо начинать укреплять фундамент, либо быть готовым к тому, что все развалиться от первого сквозняка, а учитывая скорость перемен современного мира, "сквозняков" долго ждать не придется...

Прочный фундамент нужен не только для противостоянию с конкурентами и иными внешним недружественными факторами, но и для того, что бы ваш бизнес стал независим от "незаменимых" сотрудников, которые время от времени болеют, наглеют, уходят и уводят ключевых клиентов и сотрудников, ... (я уверен, это список можно еще долго продолжать)

В какой-то момент, Вам, как собственнику бизнеса, может тоже надоесть быть незаменимым в своей компании, и уделять больше времени себе, своей семье, друзьям ... да даже для развития этого, либо любого нового бизнеса вам потребуется свобода от рутины и текучки, а без надежного фундамента Вам вряд ли удастся это сделать ... 

Насколько крепок фундамент вашего бизнеса?
Ответьте себе на несколько вопросов:

1. Знают ли ваши сотрудники:
   Что, Когда и Как они должны делать?
2. Есть ли документы в вашей компании где зафиксировано: Кто, Что, Когда и Как должен делать?
3. Причем ответьте, пожалуйста, на два предыдущих вопроса в двух вариантах:
     штатная работа и
     внештатная ситуация.
   
4. Ответственность и полномочия в вашей компании не дублируется среди руководителей, сотрудников и подразделений?
5. Все ли сотрудники знают и понимают за что лично они отвечают в компании и как эти показатели измеряются?
   
6. Оптимальна ли организационная структура вашей компании?
7. Ваши сотрудники не часто обращаются за помощью лично к Вам и к своим непосредственным руководителям?
8. ...

Если Вы ответили "ДА" на все вопросы данного краткого списка, я искренне рад за Вас и буду рад познакомиться с Вами лично и с вашей командой, что бы рекомендовать Вас как образец для подражания.

Если же большинство ответов - "НЕТ" ... Фундамент вашего бизнеса может не выдержать любых "погодных" изменений и обрушить  ваш бизнес.

Хотелось бы акцентировать ваше внимание на том, что ЛЮБЫЕ внешние изменения могут привести к краху.

В кризисной ситуации все более менее понятно - всем плохо, и выживает сильнейший, у которого и "здание" бизнеса крепче и фундамент надежнее.

Для компаний со слабым фундаментом, благоприятные внешние условия, такие как например рост рынка, могут привести к еще более стремительному краху чем кризисные явления.

Рост рынка предполагает рост и ваших продаж и, как следствие, всей соответствующей инфраструктуры - производство, закупки, обслуживание, ...
Ответь себе еще на один вопрос - Справиться ли ваш бизнес с 5% ростом числа клиентов, а с 25%, 50%... ?

"Если вы попытаетесь надстроить 10 этажей к трёхэтажному зданию,
оно рухнет,
потому что фундамент рассчитан всего на три этажа.

То же самое и с вашей компанией:
чтобы расширять и развивать бизнес,
вы должны укреплять фундамент.
Непропорциональный рост вызывает ряд проблем."

Ицхак Кальдерон Адизес

Так что же является надежным фундаментом бизнеса?

Мой вариант - это система управления Бизнес Процессами (БП) компании.
В первую очередь БП Продаж и Управления и далее по цепочке "вытягивания" (о pull методиках расскажем позже)

Создание и/или укрепление фундамента бизнеса это как раз тот случай, когда работает правило -
"Если хочешь  что-то сделать хорошо, сделай это сам!"
Нет, мы не предполагаем, что собственник или группа собственников должна героически и в полной изоляции "забивать сваи и заливать опалубку", но возглавить это проект уж точно обязаны.

+ По нашему опыту, без активного вовлечения собственных сотрудников в это непростое, но интересное и благое дело тоже не обойтись.
+ Да, привлечение профессионалов ( а профессионалы, как правило, дорого стоят) как помощников, весьма оправдано на начальном этапе (в моей практике начальный этап быстрее чем за полгода пройти не удавалось...) и для сопровождения проекта.

НО, постановка управления бизнес процессами компании - это работа которая на аутсорсинг не передается...

Теоретики от бизнес консалтинга, конечно с удовольствием и за очень хорошие деньги опишут вам ваши БП, и даже дадут рекомендации по их оптимизации... Сколько красивых отчетов пылится на полках ...

Профессионал, дорожащий своей репутацией, на таких условиях не подпишется на такой проект... 

Фундамент компании - это то, что
создается руками сотрудников компании,
при активном и непосредственным руководстве владельцев бизнеса 
и технологической и методологической помощи профессиональных "инженеров бизнеса".

Мы готовы оказать Вам такую помощь!

Звоните:    +7 (910) 790-75-50
WhatsApp: +7 (920) 045-5-789
Viber:        +7 (920) 045-5-789
Пишите:    Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Skype:       freelanco

Comments:

< Предыдущая		Следующая >